2021年以來，華建集團紀委在廣晟集團紀委和華建集團黨委的正確領導下，聚焦巡察整改成果鞏固與企業改革發展有效銜接目標，發揮黨建引領作用，積極探索推行“紀檢+”監督治理機制，有效發揮了基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，構建了由集團紀委主導、各級黨組織具體領導的自控、互控、他控相結合的監督治理體系，實現了紀檢與企業生產經營的高度融合。
圖 赴廣州市市政集團交流學習
一、堅持黨建引領，織密三級紀檢網絡
華建集團紀委以落實黨風廉政建設“兩個責任”為龍頭，以鞏固巡察整改成果為契機，大膽改革、積極探索，突出高質量發展工作主線，以經濟效益為中心，以落實“紀檢+”為抓手，通過紀檢+生產經營、紀檢+合規管理、紀檢+安全、紀檢+整改落實、紀檢+審計等多個手段，增強紀檢工作的針對性和實效性，推進監督職能向項目、部門延伸，積極構建集團紀委、企業紀檢機構、項目（部門）黨風廉政建設監督員三級紀檢監督網絡，將監督觸角延伸至“最后一公里”，時刻保持政令暢通、調度有序、信息傳達及時。
二、設立“三個”平臺，創新“三控”融合
華建集團紀委下轄合規化管理網絡平臺、審計監督平臺、信訪服務站三個平臺，各企業對應設立合規化管理站、審計專員和便民服務室，建立全方位監督管理機制，實行歸口管理、上下聯動。依托“三個平臺”，健全完善企業自控、互控、他控各項制度，規范企業三重一大決策程序，提升干部職工依法依紀依規辦事能力，促進企業政治生態建設。
三、整合職能職責，落實“三定”責任
華建集團紀委為了將監督觸角延伸至“最后一公里”，以項目、部門為基礎單位，整合“三員”（單位負責人、黨員、骨干員工）人力，明確了基礎單位內紀律法律政策宣傳、關鍵崗位人員監督、苗頭性傾向性預警信息傳遞等職能?；A單位內定崗、定員、定責，筑牢了華建集團監督治理網底。
四、堅持問題導向，從嚴“三查三問”
華建集團紀委在綜合運用“四不兩直”檢查、綜合監督檢查、審計檢查等手段的基礎上，在集團系統持續開展“三查三問”。一查政治上是否做到“兩個維護”，重點對巡察和綜合監督檢查中發現的突出問題嚴肅問責；二查工作上是否堅決貫徹落實黨中央、省委、廣晟集團、華建集團各項重大決策部署，重點對企業變革發展中存在的突出問題嚴肅問責；三查作風上是否嚴格落實中央八項規定及實施細則精神，重點對形式主義、官僚主義以及亂作為、不作為、慢作為等突出問題嚴肅問責。
圖 赴基層企業綜合監督檢查
“紀檢+”機制運行以來，華建集團紀委2021年的各項工作成效明顯：一是有效鞏固巡察整改成果，深化“三轉”改革，持續發力落實巡察整改后半篇文章，跟蹤督辦問題線索20個，立案2件、結案2件，黨紀處分2人，行政降級2人，免職2人、公司內部處分6人、談話提醒29人次、提醒談話11人次、廉潔談話197人次，追繳違紀款和挽回經濟損失約1億元。這是華建集團紀檢系統積極履行“監督執紀問責”職能的一個縮影。二是通過落實“三控”融合，華建集團系統已新增和修訂制度128個。通過自控、互控、他控“三控”融合，有效提升了基層企業黨組織和紀檢機構的監督治理能力。三是通過有效整合職能職責，在廉潔宣傳教育培訓方面初見成效。持續推進“廉潔文化進家庭”工作，在各基礎單位密切配合下，華建集團第三屆“弘揚華建好家風，共筑和諧大家庭”繪畫、攝影作品征集活動已征集作品逾百份?！白叱鋈?、請進來”的學習途徑更多了，除了走出去向世界500強企業紀委學習、去紅色教育基地學習，還邀請了省國資委紀檢監察干部、省委黨校教授、市委黨校教授等來司授課。四是通過建立三級紀檢監督網絡，將監督觸角延伸至“最后一公里”，為華建集團安全、穩定、和諧發展提供了思想、政治和組織保障，各項工作保持了穩定有序的發展，成功為華建集團成為廣晟集團系統非上市公司的龍頭企業保駕護航。
撰文：陳國龍 審核：李愛東